Финансы, управленческий учет - ВЦ Софт-Плюс

Финансы, управленческий учет

Управление финансами.

Вопросы, которые стоят перед вами

  • Не удовлетворяют сроки подготовки и качество управленческой отчетности?
  • Основные инструменты сотрудников экономического отдела — MS Excel и ручной труд? Очень высокая трудоемкость при подготовке отчетов и высокая степень влияния человеческого фактора?
  • Информация о себестоимости и текущем финансовом состоянии компании поступает несвоевременно и не является достоверной?
  • Руководители на местах имеют каждый свою управленческую систему, но данные между ними очевидно не стыкуются?
  • Нет комплексной достоверной картины будущих доходов и расходов? Отсутствие единого финансового плана мешает ритмично развиваться?
  • Деятельность компании вроде бы прибыльна, но откуда-то постоянно дефицит ликвидности? Смешивается основная, финансовая и инвестиционная деятельность?
  • Одни бизнес-направления развиваются за счет других, и невозможно четко установить финансовый результат каждого бизнеса? 

Мы предлагаем

Заказчики получают настроенную по оптимальной методологии единую автоматизированную систему управления финансами из взаимосвязанных блоков:

  • бюджетирование и планирование
  • управленческий учет и отчетность 
  • платежный календарь (казначейство) и управление ликвидностью,
  • международная отчетность по МСФО/GAAP ,
  • договорная деятельность для управления финансовыми обязательствами,
  • управление инвестиционной деятельностью и инвестиционными затратами,
  • а также регламентированный (бухгалтерский и налоговый) учет. 

Системы такого уровня пронизывают деятельность всей компании и дают возможность заказчикам как решать прикладные задачи финансового менеджмента (управление ликвидностью, рентабельностью, стоимостью бизнеса), так и в целом повышать уровень коллективной работы над общими задачами в компании. Они помогают компаниям достигать финансовых целей в соответствии со своей стратегией.

Ваши результаты

·         Оперативная и достоверная план-фактная отчетность:

o    отчет о прибылях и убытках,

o    отчет о финансовой позиции (баланс),

o    отчет о движении денежных средств,

o    отчет о собственном капитале,

o    отчеты по функциональным и операционным бюджетам,

o    другие отчеты по показателям бизнеса для руководства, акционеров и инвесторов.

·         Установлен четкий контроль над финансовыми потоками между основной (операционной), финансовой и инвестиционной деятельностью, а также между различными бизнес-единицами в составе холдинга.

·         Сильная финансовая служба, которая решает стратегические и оперативные задачи и соответствует требованиям руководства и акционеров.

·         Быстрое закрытие периода (особенно в части расчета себестоимости и трансферных цен) и повышение достоверности управленческой отчетности по корпоративным и международным стандартам.

·         Ясная ответственность за финансовый результат по бизнес-единицам, предприятиям, проектам и портфелям проектов. Установлены финансовые полномочия руководителей.

·         Введено эффективное управление ликвидностью, отсутствие кассовых разрывов. Фактические платежи не превышают установленные в бюджетах лимиты. Управление обязательствами начинается с момента заключения договоров, а не в момент заявки на выплату.

·         Установлен четкий порядок заключения договоров, проведения тендеров и выбора поставщиков с учетом финансовой функции.

·         Управление затратами трансформировано от «котлового» метода к управлению по центрам возникновения или драйверам затрат.

·         Инвестиционные планы компании проходят этапы экономического обоснования и консолидируются в единый бюджет компании.

·         Все подразделения слаженно участвуют в бюджетном процессе, своевременно могут получать план-фактную отчетность. Распределены ответственность и обязанности между всеми участниками финансовых процессов.

·         У сотрудников отсутствует необходимость многократного ручного труда по перенесению и сверке информации. Минимизировано влияние человеческого фактора, сложные и типовые задачи автоматизированы.

·         Планирование и учет ведутся с достаточной степенью детализации и аналитичности, в натуральном и стоимостном выражении.

·       Улучшение отношений с поставщиками и подрядчиками благодаря своевременным и точным оплатам через платежный календарь.

·       Создана система моделирования экономических последствий управленческих решений и сценариев будущего.

·       Разработана экономическая модель на основании ключевых показателей эффективности, которая позволяет планировать и контролировать результативность и экономичность деятельности.

·       Все бюджеты, заявки, договоры вводятся и согласуются через единую систему управления финансами.

·       Служба внутреннего контроля и аудита получает надежный инструмент проверки корпоративных действий и управления рисками.

·       Электронная модель финансовой и бюджетной структуры, ответственности за ЦФО и статьи позволяет в будущем просто вносить изменения и доводить их до персонала.

·       Собственный Центр компетенции заказчика может самостоятельно развивать настройки в системе вместе с динамикой развития бизнеса.

Руководство контролирует ситуацию и может быстро принимать решения.

Решения для функциональной задачи: Управленческий учет

·         1С:Консолидация 8  Решение предназначено для автоматизации широкого спектра задач, связанных с планированием деятельности и контролем эффективности компаний различного масштаба, а так же подготовкой консолидированной отчетности различного назначения. 

·         1С:Консолидация 8 ПРОФ Программа обладает рядом функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, подготовки и анализа отдельной и консолидированной отчетности, представленной в соответствии с МСФО.

·         1С:Управление небольшой фирмой 8 Готовое решение для автоматизации оперативного управления на предприятиях малого бизнеса. В программе реализовано все самое необходимое для ведения оперативного учета, контроля, анализа и планирования на предприятии.

·         1С:Предприятие 8. Управляющий. ПРОФ Решение для управленческого финансового учета, позволяющее вести учет всех хозяйственных операций для определения финансовых результатов по направлениям деятельности (видам бизнеса), а также учет по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

·         1С:Предприятие 8. Управляющий. Стандарт Решение для автоматизации управленческого финансового учета на небольших предприятиях. Позволяет организовать управленческий финансовый учет для эффективного контроля над бизнесом и содержит эффективные средства для решения учетных задач для небольших предприятий. 

·         1С:Управляющий 8. Базовая версия Продукт предназначен для компаний малого бизнеса с одним рабочим местом для руководителя, который самостоятельно ведет управленческий учет.

·         1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами Продукт предназначен для решения задач управления финансами и ведения учета, как обособленных предприятий, так и предприятий, объединенных в группы (холдинги, конгломераты, группы компаний).

·         Бюджетирование. Дополнение к "1С:Бухгалтерии государственного учреждения 8" Продукт предназначен для автоматизации процесса планирования и контроля исполнения плановых показателей в государственных (муниципальных) учреждениях всех типов.

·         1С:Предприятие 8. Управление по целям и KPI Решение предназначено для управления результативностью организации с использованием ключевых показателей деятельности (KPI) и сбалансированной системы показателей (BSC)

                     Заказать демонстрацию

НАШИ КЛИЕНТЫ ПО ОТРАСЛЯМ
   Производство   ЭнергетикаОптовая торговля   Строительство       Государственный сектор  
    Сельское хозяйство  
                              
Посмотреть все отрасли      

ВЦ Софт Плюс занимается автоматизацией управления и учета на базе программных продуктов «1С» 
Наша компания также занимается разработкой собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8». 
В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии. 
Мы опираемся в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.